以職位和能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng) 薪酬系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為員工支付報(bào)酬建立了政策和程序。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中以職位和能力為基礎(chǔ)的"薪酬管理系統(tǒng)"直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用。如人員選拔、培訓(xùn)和績效評(píng)價(jià)等。戰(zhàn)略薪酬理論把薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 "薪酬管理系統(tǒng)"模塊提供以下服務(wù)： — 制定薪酬策略 — 薪酬?duì)顩r調(diào)查分析 — 設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng) — 薪酬預(yù)算 — 確定薪點(diǎn)表 — 新、舊薪酬切換/調(diào)整
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您可能面臨的困惑· 企業(yè)多級(jí)管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；· 機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導(dǎo)致員工相互推諉；· 缺乏書面的、清晰的、具有實(shí)操性的業(yè)務(wù)管理流程指導(dǎo)文件；· 管理基礎(chǔ)薄弱，無論是硬件設(shè)施，還是服務(wù)人員、技能培訓(xùn)等軟件設(shè)施都十分薄弱，提升基礎(chǔ)管理的任務(wù)十分繁重……世紀(jì)咨詢可以做什么運(yùn)用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務(wù)及職能領(lǐng)域，采用理論結(jié)合實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對(duì)崗位職責(zé)、制度管理、業(yè)務(wù)流程和表單管理等進(jìn)行分析診斷，研究構(gòu)建規(guī)范化管理體系，針對(duì)主要業(yè)務(wù)模塊，以管理手冊(cè)為載體，推進(jìn)規(guī)范化管理落地。幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值· 分類梳理相關(guān)制度，清晰界定基層單位規(guī)范化管理的業(yè)務(wù)范圍和管理內(nèi)容；· 明確各業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，便于責(zé)任落實(shí)到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務(wù)的管理流程，并將其可視化；· 規(guī)范業(yè)務(wù)的管理表單，優(yōu)化基層單位的管理工作。
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您可能面臨的困惑· 規(guī)章制度多、文本厚，制度間的沖突現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；· 規(guī)章制度管理的規(guī)范性不夠，保密、審閱等標(biāo)準(zhǔn)不清晰，需要增補(bǔ)、歸并、修訂或廢止的制度沒有及時(shí)處理；· 規(guī)章制度不完善，存在著無章可循、有章不依、有章不能循的現(xiàn)象……世紀(jì)咨詢可以做什么要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，需要將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到價(jià)值鏈等環(huán)節(jié)，整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略舉措及目標(biāo)的價(jià)值，就是在一層層的流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中創(chuàng)造的。以業(yè)務(wù)流程為主線對(duì)規(guī)章制度體系進(jìn)行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設(shè)的作用落到支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)處，通過制度的固化與支撐作用，促進(jìn)制度規(guī)范化。幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值· 規(guī)章制度的整體協(xié)同性提高，“廢、留、改、立”有序推進(jìn)；· 規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，制度權(quán)限明晰；· 規(guī)章制度覆蓋關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，各流程得到有效支撐；· 制度能夠有效迎合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展的需要；· 規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行。
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您可能面臨的困惑· 崗位管理鏈條過長，職能機(jī)構(gòu)龐大，難以發(fā)揮上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理與服務(wù)作用；· 崗位編制不盡合理，缺乏定崗定編定員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效操作指導(dǎo)；· 崗位職責(zé)不明確，不同崗位之間存在相互推諉現(xiàn)象，工作效率不高；· 任職資格不規(guī)范，難以將合適的人才配置到合適的崗位……世紀(jì)咨詢可以做什么以崗位調(diào)研與梳理為切入點(diǎn)，進(jìn)行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)崗位層級(jí)及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進(jìn)行崗位體系優(yōu)化。幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值· 建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)修編；· 崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級(jí)崗位分工明晰；· 細(xì)化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升；· 建立類別清晰、層級(jí)精簡、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系；· 為促進(jìn)人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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