▋關(guān)于IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證的適用范圍▌?wù)J證IATF16949的主要要內(nèi)容是什么？▋認(rèn)證IATF16949有什么好處呢？獲得更多幫助，請聯(lián)系我們CTO首席技術(shù)官：0755-2300-8036或186 2035 3028 或158 8952 1498IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014管理體系認(rèn)證咨詢培訓(xùn)___________________________________________________________________________________________**世紀(jì)方略專注汽車供應(yīng)鏈管理，比亞迪審廠|長城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時捷審廠|奔馳汽車等主機廠審核......
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1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求汽車制造商和供應(yīng)商建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。??2. 增強客戶信任：通過獲得IATF16949認(rèn)證，汽車制造商和供應(yīng)商可以向客戶展示其對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾和對客戶的重視。??3. 降低質(zhì)量成本：建立完善的質(zhì)量管理體系可以減少因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工和修理成本，從而降低質(zhì)量成本。??4. 提高生產(chǎn)效率：通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，汽車制造商和供應(yīng)商可以減少生產(chǎn)過程中的錯誤和失誤，從而提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。??5. 增強核心競爭力：IATF16949：2016認(rèn)證審核可以幫助汽車制造商和供應(yīng)商在激烈的市場競爭中脫穎而出，因為它代表著質(zhì)量、可靠性和客戶滿意度。??6. 提高員工素質(zhì)：建立完善的質(zhì)量管理體系需要員工的參與和配合，因此可以提高員工的素質(zhì)和責(zé)任心，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。??IATF16949認(rèn)證可以幫助汽車制造商和供應(yīng)商實現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率和客戶滿意度的平衡，從而在競爭激烈的汽車行業(yè)中取得優(yōu)勢。
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前言-汽車QMS標(biāo)準(zhǔn) 問題1:?為什么有兩本手冊(IATF 16949:2016 和 ISO 9001:2015)? 兩本手冊而不是一本手冊使閱讀和 理解要求變得更加困難。解答: IA TF 和 ISO 無法就以合并的文件形式發(fā)布 IA TF 16949 達(dá)成許可協(xié)議。 為了不再推遲新的 IA TF 16949 標(biāo)準(zhǔn)的推出，IA TF 決定以雙手冊格式出版。 在發(fā)布之前，IA TF 確實與國際認(rèn)證機構(gòu)確認(rèn)其他行業(yè)也使用雙手冊模式來確定其行業(yè)特定要求，并 使用雙手冊模式進(jìn)行審核，雖然不是最佳的，卻是有效的。 IA TF 通過繼續(xù)保持聯(lián)絡(luò)委員會地位來與 ISO 保持著強有力的合作關(guān)系，確保持續(xù)符合 ISO 9001。 問題2:?為什么這兩本手冊(IATF 16949:2016 和 ISO 9001:2015)比 ISO / TS 16949 版本貴很多? 解答: 因為 ISO 和 IA TF 之間沒有關(guān)于 IA TF 16949 合并格式的共同許可協(xié)議，所以 IA TF 無法就 ISO 9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)談判折扣。 IA TF 保持汽車特定內(nèi)容的價格與之前的定價一致。 從本質(zhì)上講，差異在于出版 ISO 9001 需要給 ISO 全額價格。 問題3:?如果在 IATF 16949 標(biāo)準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)翻譯錯誤，應(yīng)該怎么辦? 解答: IA TF 使用確定的過程來管理標(biāo)準(zhǔn)翻譯，包括“...
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資深外審員審核關(guān)注點總結(jié)，供大家參考：1、顧客特殊要求和體系關(guān)系矩陣必須建立，顧客特殊要求不是技術(shù)和圖紙要求；如果沒有，審核時企業(yè)需提供顧客出具的書面證據(jù)；2、產(chǎn)品安全滿足13項要求，如，作業(yè)指導(dǎo)書有安全標(biāo)識，追溯性必須100%有批次號，F(xiàn)MEA和CP必須有顧客的特殊批準(zhǔn)，變更需經(jīng)顧客批準(zhǔn)等；3、員工舉報電話必須建立，郵箱不接受；4、應(yīng)急計劃含常發(fā)自然災(zāi)害，最高管理者每年評審；5、風(fēng)險分析不能按部門來做，必須按照過程，按照事件分析，風(fēng)險需建立等級，制定預(yù)防措施；6、基礎(chǔ)設(shè)施評價，須體現(xiàn)精益的原則；7、內(nèi)部實驗室，必須形成范圍清單，標(biāo)準(zhǔn)清單和實驗設(shè)備清單；8、內(nèi)審員能力滿足5項要求，包含培訓(xùn)老師資格（IATF授權(quán)機構(gòu)的培訓(xùn)合格證明）必須保留；9、SQE除滿足內(nèi)審員5項要求，還需滿足FMEA和CP的能力要求；10、記錄保存：生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件、工裝記錄（包括維護(hù)和所有權(quán)）、產(chǎn)品和過程設(shè)計記錄、采購訂單（如適用）或者合同和修正，保存時間為產(chǎn)品在現(xiàn)行生產(chǎn)和服務(wù)中要求的有效期，再加一個日歷年；11、軟件開發(fā)應(yīng)有質(zhì)量保證過程，并納入內(nèi)審方案；12、供應(yīng)商必須爬坡提升，審核計劃形成文件；13、TPM形成文件化的目標(biāo)，如：OEE\MTBF\MTTR;14、返工和返修必須有作業(yè)指導(dǎo)書，F(xiàn)MEA的分析；15、不合格品報廢前，確保其喪失物理上的使用價值；16、控制計劃必須結(jié)合FMEA更新；17、審核前須按照...
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3.1汽車行業(yè)的術(shù)語和定義 顧客要求顧客規(guī)定的一切要求(如:技術(shù)、商業(yè)、產(chǎn)品及制造過程相關(guān)要求;一般條款與條件;顧客特 定要求等等)。當(dāng)被審核單位是汽車制造企業(yè)、汽車制造企業(yè)的子公司、或者與汽車制造企業(yè)的合資企業(yè)時， 相關(guān)顧客由汽車制造商、其子公司或合營企業(yè)指定。改變的原理:顧客要求是由汽車制造商制定的，旨在根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的性質(zhì)在供應(yīng)鏈中進(jìn)行應(yīng)用。 因此， 在汽車制造商獲得認(rèn)證的情況下，由汽車制造商確定如何管理顧客批準(zhǔn)和/或輸入。 4.4.1.2產(chǎn)品安全 組織應(yīng)有形成文件的過程，用于與產(chǎn)品安全有關(guān)的產(chǎn)品和制造過程管理;形成文件的過程應(yīng)包 括但不限于(在適用情況下):a) - m)(...)注:與安全有關(guān)的要求或文件的特殊批準(zhǔn)可以由顧客或組織的內(nèi)部過程要求。[刪除：是指負(fù)責(zé)批 準(zhǔn)含有安全相關(guān)內(nèi)容文件的職能機構(gòu)(通常為顧客)作出的額外批準(zhǔn)。]改變的原理:澄清與安全相關(guān)要求或文件的特殊批準(zhǔn)相關(guān)的任何混淆。6.1.2.3應(yīng)急計劃 組織應(yīng):a) - b)(...)b)準(zhǔn)備應(yīng)急計劃，以在下列任一情況下保證供應(yīng)的持續(xù)性:關(guān)鍵設(shè)備故障(另見第8.5.6.1.1 條);外部提供的產(chǎn)品、過程或服務(wù)中斷;常見自然災(zāi)害;火災(zāi);公共事業(yè)中斷;對信息技術(shù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)攻擊;勞動力短缺;或者基礎(chǔ)設(shè)施破壞改變原理:組織需要解決可能導(dǎo)致組織制造和物流運行故障的網(wǎng)絡(luò)攻擊的可能性(...
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一、財務(wù)資源財務(wù)資源是一切資源的保證基礎(chǔ)，故確定財務(wù)資源需求和確 定財務(wù)資源來源是資源管理的重要內(nèi)容。ISO9004:2000之6.8明確要求：管理者應(yīng)當(dāng)策劃、提供并控制為實施和保持一個有效和高效的 質(zhì)量管理體系以及實現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的財務(wù)資源。管理者還應(yīng)當(dāng)考慮開發(fā)創(chuàng)新性的財務(wù)方法，以支持和鼓勵組織的業(yè)績改進(jìn)。通常，組織應(yīng)當(dāng)結(jié)合對其他資源的策劃結(jié)果，如信息資源和 人力資源等的策劃，來確定質(zhì)量體系的各項活動、過程以及產(chǎn)品過程的改進(jìn)對財務(wù)資源的需求；同時，還應(yīng)明確從何處獲得財務(wù)資源 ，如何進(jìn)行分配以及分配資源的進(jìn)度，從而為有效控制財務(wù)資源奠定基礎(chǔ)。在財務(wù)資源控制方面，組織應(yīng)實時將資金的實際使用情況 與計劃相比較，及時發(fā)現(xiàn)和分析財務(wù)資源計劃的偏差，并采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整。管理者要想實現(xiàn)對財務(wù)資源的有效策劃、提供和 控制，還應(yīng)當(dāng)考慮開發(fā)創(chuàng)新性的財務(wù)方法，以支持和鼓勵組織的業(yè)績改進(jìn)。提高組織質(zhì)量管理體系的有效性和效率可能對財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極的影響：在組織內(nèi)部，減少過程和產(chǎn)品的故障，或減少材料和時間的浪費；在組織外部，減少產(chǎn)品故障，降低因擔(dān)保而引起的賠償費用，以及減少因失去顧客和市場所付出的代價。組織可以通過財務(wù)狀況分析報告來 闡明上述問題，確定效率低或效果差的過程，為采取改進(jìn)措施提供一定的依據(jù)。此外，組織還應(yīng)考慮將于質(zhì)量管理體系業(yè)績有關(guān)活動的財務(wù) 報告和與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的財務(wù)報告應(yīng)用于管理評審...
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ISO9001在2015年年改版時，有一個特別的變化，這個變化就是強調(diào)了 在企業(yè)建立質(zhì)量管理體系過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用“過程方法”。過程方法同樣也被列入到了質(zhì)量管理的“新七大管理原則 ”當(dāng)中。 在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)引言中，0.2條款的質(zhì)量管理原則對過程 方法的表述是：“將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果”。在ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 引言原文如下： 0.2 過程方法 本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵在建立、實施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時采用過 程方法，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。 為使組織有效運作， 必須識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動。通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動可視為過程。通常，一個過程的輸出直接形成 下一個過程的輸入。 組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的 識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。 過程方法的優(yōu)點是對諸過程的系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。 過程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時，強調(diào)以下方面的重要性： a) 理解并滿足要求； b) 需要從增值的角度考慮過程； c) 獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果； d) 基于客觀的測量，持續(xù)改進(jìn)過程。 從上邊的這些信息中不難看出，要想讓一個 公司建立的質(zhì)量管理體系有效，必須控制過程的最基本的四個元素，也就是：“輸入、輸出、活動和資源”。這四個元素構(gòu)成過程的基本單元...
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![IATF16949:2016新標(biāo)準(zhǔn)主要變化點]( "IATF16949:2016新標(biāo)準(zhǔn)主要變化點")
IATF16949：2016新標(biāo)準(zhǔn)在2016年10月1號正式發(fā)布了，相比2009版標(biāo)準(zhǔn)有許多重大變化，如采用新的高級結(jié)構(gòu)、引入風(fēng)險管理的意識、強化業(yè)務(wù)持續(xù)性管理（BCM）等，IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)較ISO9001：2015版標(biāo)準(zhǔn)也有許多不同，如：保留了質(zhì)量手冊、程序文件和外包方的內(nèi)容。以下就IATF16949：2016中增加的內(nèi)容做簡要介紹。（1） 標(biāo)準(zhǔn)4.3.2 顧客特殊要求 必須對顧客特殊要求進(jìn)行評估和確定并包含在質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)；（2）標(biāo)準(zhǔn)4.4.1.1 產(chǎn)品和過程一致性 組織有責(zé)任確產(chǎn)品和過程的一致性，包括服務(wù)件及其外包，確保達(dá)到所有的顧客、法律和監(jiān)管要求（見第8.4.2.2）；（3）標(biāo)準(zhǔn)4.4.1.1 產(chǎn)品安全，組織應(yīng)為產(chǎn)品安全相關(guān)的產(chǎn)品和制造過程的管理形成文件化的過程；（4）標(biāo)準(zhǔn)4.4.1.2 保留外包過程；（5）標(biāo)準(zhǔn)5.1.1.1 企業(yè)責(zé)任，組織應(yīng)制定并實施員工行為規(guī)范的行為準(zhǔn)則和道德提升方針，目的是保證供應(yīng)鏈的社會和環(huán)境績效。（6）標(biāo)準(zhǔn)5.3.2 產(chǎn)品要求符合性和糾正措施，質(zhì)量的否決權(quán)；（7）標(biāo)準(zhǔn)6.1.2.1 風(fēng)險分析 組織應(yīng)持續(xù)的進(jìn)行風(fēng)險分析，至少包括：潛在的和實際的反饋、現(xiàn)場返回及修理、投訴、報廢以及任何返工。注：風(fēng)險分析應(yīng)根據(jù)對顧客的影響嚴(yán)重度、頻度和探測度。（8）標(biāo)準(zhǔn)6.1.2.2應(yīng)急計劃（增加BCM業(yè)務(wù)連續(xù)性的內(nèi)容）；（9）標(biāo)準(zhǔn)7.5.1.2...
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