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企業(yè)大學建設

企業(yè)在企業(yè)大學建設中可能存在的問題·　培訓局限于企業(yè)內部；·　基于救火式的需要確定課程；·　培訓資源分散在組織各部分；·　培訓與人才戰(zhàn)略無直接關系；·　實現企業(yè)戰(zhàn)術目標的工具；·　培訓與職業(yè)發(fā)展通道無直接關系；·　組織結構的依從物；·　培訓項目隨意性較大；·　企業(yè)文化的宣灌渠道；·　培訓與企業(yè)績效無直接關系；·　企業(yè)知識的拾遺補缺者；·　培訓與人力資源的其他模塊相互分離　　……企業(yè)大學建設思路我們?yōu)槠髽I(yè)提供量身定做的企業(yè)大學建設方案，主要有以下思路：·　以課程體系為突破口，通過年度培訓計劃推行課程實施，與此同時完善師資和其他支持資源建設，確保課程體系逐步落地落實；·　以為了實現關鍵人才梯隊建設而設立的培訓項目為突破口，通過年度培訓計劃逐步推動培訓項目系統(tǒng)化、成熟化，逐步落實完善課程體系，與此同時完善師資和其他支持資源建設；·　以搭建企業(yè)大學為起點，建立戰(zhàn)略模式、組織體系、課程體系、師資體系、人才體系和學習平臺系統(tǒng)，從而完成培訓體系框架搭建，在此基礎上逐年完善和優(yōu)化。項目收益·　通過企業(yè)大學診斷模型對企業(yè)現有培訓資源與能力現狀進行診斷，發(fā)現企業(yè)大學的建設或者優(yōu)化的資源與能力基礎；·　使企業(yè)大學能實現“上接戰(zhàn)略，下接績...

發(fā)布時間: 2018 - 07 - 30

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