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**世紀(jì)方略專注汽車供應(yīng)鏈管理,比亞迪驗(yàn)廠|長(zhǎng)城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時(shí)捷審廠|奔馳汽車等主機(jī)廠審核......
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 08 - 13
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精益生產(chǎn)管理--提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具:精益生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,消除過程中浪費(fèi)為根本思想,以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增加企業(yè)利潤為目標(biāo)。常用到的精益工具有:看板管理、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價(jià)值流以下是一些成功消除生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的案例:案例一:某汽車零部件制造企業(yè)問題:該企業(yè)在生產(chǎn)過程中,庫存積壓嚴(yán)重,原材料和成品堆積在倉庫,占用大量資金和空間。解決方案:引入了先進(jìn)的需求預(yù)測(cè)系統(tǒng),與客戶建立更緊密的溝通,以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)訂單量。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)模式,只在需要的時(shí)候生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品。成果:庫存水平大幅降低,資金周轉(zhuǎn)率提高,倉庫空間得到釋放,同時(shí)減少了因庫存積壓導(dǎo)致的產(chǎn)品過時(shí)和損壞的損失。案例二:某電子設(shè)備生產(chǎn)廠問題:生產(chǎn)線上的工人動(dòng)作不規(guī)范,存在大量的多余動(dòng)作和等待時(shí)間,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。解決方案:對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行重新設(shè)計(jì),優(yōu)化工位布局,使工具和零部件更易于獲取。對(duì)工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn),制定詳細(xì)的操作流程和動(dòng)作規(guī)范。成果:工人的生產(chǎn)效率提高了 30%,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短,產(chǎn)量增加。**世紀(jì)方略專注汽車供應(yīng)鏈管理,比亞迪驗(yàn)廠|長(zhǎng)城汽車審廠|大眾汽車審廠|保時(shí)捷審廠|奔馳汽車等主機(jī)廠審核......
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以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)   現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中,績(jī)效管理是其中難度最大,同時(shí)又最為重要的一個(gè)子系統(tǒng)。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的"績(jī)效管理系統(tǒng)"通過KPI指標(biāo)系統(tǒng)的分解來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的傳遞,促進(jìn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的績(jī)效持續(xù)改進(jìn),來提升企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),考慮到企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化,動(dòng)態(tài)地設(shè)計(jì)企業(yè)最適合的績(jī)效管理模式,不斷對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行調(diào)整,使績(jī)效管理真正發(fā)揮其"控制功能"、"激勵(lì)功能"、"標(biāo)準(zhǔn)功能"、"發(fā)展功能"和"溝通功能",達(dá)到個(gè)人績(jī)效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、建立"責(zé)權(quán)利"運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)與引導(dǎo)資源走向、控制運(yùn)營成本、優(yōu)勝劣汰的目的。    "績(jī)效管理系統(tǒng)"模塊提供以下服務(wù):   — 確定績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向  — 介紹各種績(jī)效管理模式和使用方法  — 明確績(jī)效管理的基本策略  — 確定績(jī)效管理的對(duì)象和范圍  — 梳理公司主要業(yè)務(wù)流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)  — 選取關(guān)鍵崗位KPI,并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重  — 進(jìn)行績(jī)效考核并對(duì)其結(jié)果的利用  — 編制績(jī)效管理改進(jìn)方案  — 績(jī)效管理的持續(xù)...
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