課程序收益：
慧眼識(shí)才的招聘面試技巧，創(chuàng)造高績(jī)效的部屬培育，提升活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)氛圍。
課程大綱
1、成人管理理論和最佳管理路徑 2、選錯(cuò)人帶來(lái)的顯性和隱性損失 3、“次優(yōu)”企業(yè)的“次優(yōu)”人才觀 4、空缺崗位招聘要求的快速界定法 5、伯樂(lè)相馬術(shù)：招聘流程和要點(diǎn) 6、行為面試法的操作技巧 7、面試后的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 8、招聘面試中常犯的幾類錯(cuò)誤 ?工具箱：招聘面試工具箱
| 1、經(jīng)理是部屬培育的第一責(zé)任人 2、部屬培育的四個(gè)關(guān)鍵：KASH模型 3、新手、合格者和骨干的培育策略 4、部屬心態(tài)培育技術(shù)：GROW法 5、部屬技能輔導(dǎo)技術(shù)：OJT法 6、培育部屬的兩個(gè)心法：憋得住和善其下 7、如何讓培育效果固化？“追蹤”+“管控” 8、部屬培育的幾點(diǎn)注意事項(xiàng) ? 工具箱：部屬培育工具箱 |
第三講 提升活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì) | 第四講 打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)氛圍 |
1、“職權(quán)管理”時(shí)會(huì)面臨的三種對(duì)抗 2、走進(jìn)部屬的內(nèi)心世界 3、“沒錢沒權(quán)”一樣激勵(lì)員工 4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的“軟硬件”：實(shí)用激勵(lì)六法 5、讓新人迅速融入團(tuán)隊(duì)的五步法 6、激勵(lì)問(wèn)題員工（刺頭、懶散、小聰明等） 7、留住骨干的關(guān)鍵秘訣 8、消除老員工職業(yè)倦怠感的實(shí)用策略 ? 工具箱：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工具箱
| 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 2、營(yíng)造“自動(dòng)自發(fā)”的管理道場(chǎng) 3、改善團(tuán)隊(duì)氛圍的五大機(jī)制 （1）歡樂(lè)職場(chǎng)機(jī)制 （2）全員管理機(jī)制 （3）團(tuán)隊(duì)凝聚機(jī)制 （4）競(jìng)賽榮譽(yù)機(jī)制 （5）共同參與機(jī)制 ?工具箱：氛圍營(yíng)造工具箱 |