服務(wù)熱線
HOTLINE 0755-2300 8036
186 2035 3028

關(guān)于我們

新聞資訊

驗(yàn)廠咨詢

體系認(rèn)證咨詢

人才招聘

人才理念

經(jīng)營咨詢

資源下載

成功案例

方略培訓(xùn)中心

聯(lián)系我們

聯(lián)系方式

經(jīng)營咨詢

News

聯(lián)系我們

深圳世紀(jì)方略企業(yè)管理咨詢有限公司

微信|手機(jī):?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機(jī): 0755-2300-8036

官網(wǎng):?

aeyvu.cn?

總公司地址：

深圳市寶安區(qū)松崗街道宏海商務(wù)中心1518室

東莞分公司地址：

東莞市松山湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)新竹路4號(hào)新竹苑13幢4樓

深圳世紀(jì)方略企業(yè)管理咨詢有限公司

電話: 186-2035-3028

傳真: 0755-3351-9750

網(wǎng)址: http://www.sjflmc.com

總部地址：深圳市寶安區(qū)松崗松裕路142號(hào)金榮光大廈

News 經(jīng)營咨詢

您現(xiàn)在的位置：首頁 → 經(jīng)營咨詢 → 采購與供應(yīng)鏈管理

什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈

日期： 2024-08-14

瀏覽次數(shù): 23

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)所處的環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)生了巨大變革，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和交付能力形成了考驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)此種考驗(yàn)，企業(yè)迫切需要構(gòu)建數(shù)字化的運(yùn)營環(huán)境。數(shù)字供應(yīng)鏈作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵部分，借助數(shù)字能力和信息技術(shù)來增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的高效性與可預(yù)見性，助力企業(yè)規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。典型的數(shù)字化供應(yīng)鏈涵蓋了數(shù)字化采購、數(shù)字化制造、數(shù)字化運(yùn)營、產(chǎn)品生命周期管理以及基礎(chǔ)平臺(tái)這五大平臺(tái)組成的 IT 信息數(shù)字化平臺(tái)。

相關(guān)經(jīng)營管理咨詢 / 推薦新聞 More

薪酬管理系統(tǒng)

2018 - 06 - 16

以職位和能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng) 　　薪酬系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為員工支付報(bào)酬建立了政策和程序。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中以職位和能力為基礎(chǔ)的"薪酬管理系統(tǒng)"直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用。如人員選拔、培訓(xùn)和績效評(píng)價(jià)等。戰(zhàn)略薪酬理論把薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　"薪酬管理系統(tǒng)"模塊提供以下服務(wù)：　　— 制定薪酬策略　　— 薪酬?duì)顩r調(diào)查分析　　— 設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)　　— 薪酬預(yù)算　　— 確定薪點(diǎn)表　　— 新、舊薪酬切換/調(diào)整

績效管理系統(tǒng)

2018 - 06 - 16

以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理系統(tǒng) 　　現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績效管理是其中難度最大，同時(shí)又最為重要的一個(gè)子系統(tǒng)。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的"績效管理系統(tǒng)"通過KPI指標(biāo)系統(tǒng)的分解來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的傳遞，促進(jìn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的績效持續(xù)改進(jìn)，來提升企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，考慮到企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化，動(dòng)態(tài)地設(shè)計(jì)企業(yè)最適合的績效管理模式，不斷對(duì)績效管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行調(diào)整，使績效管理真正發(fā)揮其"控制功能"、"激勵(lì)功能"、"標(biāo)準(zhǔn)功能"、"發(fā)展功能"和"溝通功能"，達(dá)到個(gè)人績效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、建立"責(zé)權(quán)利"運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)與引導(dǎo)資源走向、控制運(yùn)營成本、優(yōu)勝劣汰的目的。...

培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)

2018 - 06 - 16

基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 　　人力資源對(duì)企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐，從根本上來講取決于員工為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心專長與技能。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的"培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)"模塊以企業(yè)的戰(zhàn)略與核心能力為導(dǎo)向，為培養(yǎng)和提升員工的核心專長與技能提供重要的支持?！　‘?dāng)然，現(xiàn)代的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的意義并不局限于對(duì)員工技能和能力的培養(yǎng)，更是深化組織發(fā)展、推行企業(yè)管理行為與文化實(shí)踐的重要內(nèi)容，作為外在薪酬表現(xiàn)形式的培訓(xùn)開發(fā)也對(duì)激勵(lì)和保留員工，提高員工的忠誠度具有一定的積極作用。　　"培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)" 模塊提供以下服務(wù)：　　— 職業(yè)生涯規(guī)劃組成要素分析　　— 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理系統(tǒng)　　— 培訓(xùn)需求分析　　— 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)　　— 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃　　— 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算　...

人力資源獲取與配置系統(tǒng)

2018 - 06 - 16

人力資源獲取與配置系統(tǒng) 　　基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃從方向、原則等方面系統(tǒng)解決了企業(yè)需要什么樣的人力資源、現(xiàn)實(shí)與期望存在何種差距以及如何建立適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人力資源架構(gòu)的問題。在此基礎(chǔ)上，如何貫徹實(shí)施人力資源規(guī)劃中關(guān)于人力資源獲取與配置的指導(dǎo)性原則，是企業(yè)整個(gè)人力資源管理鏈條的第一個(gè)環(huán)節(jié)。安信達(dá)"戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)"中"人力資源的獲取與再配置系統(tǒng)"模塊以組織的職位分析、任職資格系統(tǒng)和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地建立了人力資源的進(jìn)入、配置以及內(nèi)部再配置的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。　　人力資源不是公司的財(cái)富，只有合適的人力資源才是真正的財(cái)富。"合適人的"不是培養(yǎng)出來的，而是選出來的，組織應(yīng)在人力資源獲取階段仔細(xì)鑒別適合組織、有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。所以，成功的人員獲取和配置對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織系統(tǒng)至關(guān)重要，是人力資源管理所有活動(dòng)展開的基礎(chǔ)。...