1.提高工作效率：借助企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和預測性維護機制，企業(yè)可以提高機器和系統(tǒng)的運營效率，從而解決瓶頸問題，改進工作流，并提高生產(chǎn)力。此外，流程自動化和響應式數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)加快運輸速度，縮短交付時間。
2.降低供應鏈成本：企業(yè)可以利用預測分析工具消除主觀臆斷，從而減少庫存浪費和供應短缺風險，節(jié)約成本。物聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)提高現(xiàn)有資產(chǎn)的響應速度，并針對各種情景打造高效實用的工作流。此外，這也有助于提升預測的準確性，幫助整合貨車資源，減少半載情況，協(xié)調(diào)送貨路線，并提高車隊管理的效率。
3.提高供應鏈的敏捷性和韌性：市場趨勢風云變幻，變化可能就在轉(zhuǎn)瞬之間。富有韌性的供應鏈管理系統(tǒng)能夠賦予企業(yè)所需的敏捷性，支持他們快速應對任何可能出現(xiàn)的情況?；趯崟r數(shù)據(jù)和智能洞察，供應鏈經(jīng)理可以重新分配機器和員工，優(yōu)化工作流。此外，企業(yè)還可以及時了解客戶反饋，并立即采取相應的措施。虛擬庫存和智能倉儲流程則能幫助企業(yè)確保供需平衡。
4.提高產(chǎn)品質(zhì)量：將客戶反饋直接提供給研發(fā)團隊，有助于團隊成員在設計和開發(fā)產(chǎn)品時，充分考慮客戶需求。研發(fā)和制造團隊可以基于機器學習和分析產(chǎn)生的洞察，進行有意義的產(chǎn)品設計改進，從而順應客戶趨勢，滿足客戶期望。
5.優(yōu)化客戶服務：卓越的供應鏈管理實踐是以客戶為中心，并且具備良好的適應能力和快速響應能力。當前，市場競爭異常激烈。采用現(xiàn)代供應鏈管理方法，企業(yè)可以落實客戶反饋，順應客戶趨勢，大規(guī)模提供微履約服務和個性化服務。
6.提高透明度和可持續(xù)發(fā)展能力：卓越的供應鏈管理意味著企業(yè)可以建立全透明流程，包括從設計和制造，一直到最后一公里物流、交貨及退貨的全流程。通過全面掌控整個供應鏈的投入和產(chǎn)出，企業(yè)可以直接與供應商及其他提供商協(xié)同工作，顯著改善對環(huán)境的影響。