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人力資源獲取與配置系統

人力資源獲取與配置系統　　基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃從方向、原則等方面系統解決了企業(yè)需要什么樣的人力資源、現實與期望存在何種差距以及如何建立適應戰(zhàn)略需要的人力資源架構的問題。在此基礎上，如何貫徹實施人力資源規(guī)劃中關于人力資源獲取與配置的指導性原則，是企業(yè)整個人力資源管理鏈條的第一個環(huán)節(jié)。安信達"戰(zhàn)略性人力資源管理系統"中"人力資源的獲取與再配置系統"模塊以組織的職位分析、任職資格系統和素質模型為基礎，系統地建立了人力資源的進入、配置以及內部再配置的動態(tài)運行機制。　　人力資源不是公司的財富，只有合適的人力資源才是真正的財富。"合適人的"不是培養(yǎng)出來的，而是選出來的，組織應在人力資源獲取階段仔細鑒別適合組織、有培養(yǎng)潛質的人才。所以，成功的人員獲取和配置對于構建和維持一個成功的組織系統至關重要，是人力資源管理所有活動展開的基礎。　　"人力資源的獲取與配置系統"模塊提供以下服務：　　— 組織模式的選擇　　— 部門的設置　　— 流程的梳理　　— 部門職能定位、職責與權限劃分　　— 部門職位設定、職責與工作內容　　— 職位分析　　— 職位評價　　— 分層分類的素質模型的設計　　— 任職資格系統　　— 對應橫向的業(yè)務流程進行職位優(yōu)化　　— 對應縱向的直線指揮系統進行職位優(yōu)化　　— 人力...

發(fā)布時間: 2018 - 06 - 16

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