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防錯(cuò)技術(shù)【精益生產(chǎn)防錯(cuò)方法Poka-Yoke】

日期： 2018-09-27
瀏覽次數(shù): 139
課程介紹??INTRODUCE

兩天課程??

講解起源于日本豐田公司的防錯(cuò)技術(shù)，即應(yīng)用防錯(cuò)裝置（POKA-YOKE），防止人、材料和機(jī)器可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，達(dá)到零缺陷的目的。課程詳實(shí)介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯(cuò)裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過(guò)大量的真實(shí)案例和練習(xí)，鞏固學(xué)員對(duì)防錯(cuò)技術(shù)和工具的熟悉程度，提高運(yùn)用能力。

學(xué)員背景要求

了解失效模式分析(FMEA)、問(wèn)題解決過(guò)程或小組問(wèn)題解決法。


參加人員：培訓(xùn)教材：

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、R&D、PE、ME、QE、SQE及相關(guān)人員

每位參加人員將獲得一套世紀(jì)方略版權(quán)所有的培訓(xùn)教材、練習(xí)、空白表格一套


  • 防錯(cuò)技術(shù)【精益生產(chǎn)防錯(cuò)方法Poka-Yoke】

  • AIAG授權(quán)培訓(xùn)課程，由在日資企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師主講，將防錯(cuò)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化

  • 防錯(cuò)技術(shù)【精益生產(chǎn)防錯(cuò)方法Poka-Yoke】

  • 提高對(duì)防錯(cuò)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)

    理解缺陷的產(chǎn)生過(guò)程、機(jī)理及其防錯(cuò)機(jī)制

    了解防錯(cuò)裝置和工具的種類和工作原理

    學(xué)會(huì)在實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)應(yīng)的防錯(cuò)裝置的技術(shù)

    具備驗(yàn)證防錯(cuò)裝置有效性的能力

課程大綱??OUTLINE
★???防錯(cuò)概述

  • 防錯(cuò)歷史介紹

  • 防錯(cuò)體系和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

★???錯(cuò)誤與缺陷的關(guān)系

  • 錯(cuò)誤的來(lái)源

  • 錯(cuò)誤的十大類型

  • 錯(cuò)誤與缺陷的關(guān)系矩陣

  • FMEA與防錯(cuò)的關(guān)系

  • 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開(kāi)發(fā)中的防錯(cuò)

  • 防錯(cuò)的日常例子

★???防錯(cuò)原理

  • 預(yù)防與檢測(cè)裝置

  • 防錯(cuò)的四個(gè)基本要素

  • 檢查的三種類型

  • 零缺陷質(zhì)量控制ZQC與SPC比較

  • 防錯(cuò)系統(tǒng)的兩種類型

  • 防錯(cuò)的十大原理

★???防錯(cuò)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

  • 定義過(guò)程

  • 描述缺陷

  • 研究操作

  • 識(shí)別導(dǎo)致缺陷的異常原因（錯(cuò)誤）

  • 設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)并配備防錯(cuò)裝置預(yù)防錯(cuò)誤

  • 更新控制計(jì)劃

★???防錯(cuò)策略詳解

  • ZQC與防錯(cuò)裝置

  • 防錯(cuò)的傳感裝置種類及其功能

  • 用于制造的五種防錯(cuò)裝置

  • 創(chuàng)新問(wèn)題解決方法（TRIZ）

  • 朱蘭質(zhì)量手冊(cè)的防錯(cuò)方法

★???防錯(cuò)案例

  • 記憶錯(cuò)誤的防止

  • 計(jì)數(shù)錯(cuò)誤的防止

  • 種類誤認(rèn)的防止

  • 方向錯(cuò)誤的防止

  • 不正確作業(yè)導(dǎo)致偏差的防止

  • 用不同顏色的標(biāo)簽防止品種錯(cuò)誤

  • 類似產(chǎn)品品種錯(cuò)誤的防止

  • 部件裝反的防止

  • 鉚合加工缺件的防止

  • 相異品種加工錯(cuò)誤的防止

  • 反向組裝的防止

  • 防止部件設(shè)置錯(cuò)誤導(dǎo)致加工不良

  • 防止異品組裝

  • 防止部件重疊加工

★???防錯(cuò)系統(tǒng)評(píng)估方法

  • 防錯(cuò)的三個(gè)水平

  • 人為錯(cuò)誤與改進(jìn)對(duì)策

  • 防錯(cuò)的指導(dǎo)方針

  • 防錯(cuò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
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2018 - 06 - 16
課程收益1、大部分問(wèn)題背后藏著另外的問(wèn)題，提供三種方法去真正認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)。2、對(duì)解決問(wèn)題的情況與資源進(jìn)行分析。3、掌握4種解決問(wèn)題的技巧與方法。4、兩難問(wèn)題的解決方法。 課程特色1、教練式培訓(xùn)法，現(xiàn)場(chǎng)拿學(xué)員案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析；2、參與式學(xué)習(xí)，講師帶學(xué)員一步步分析；3、形式多樣，講授法、單人分析，兩人對(duì)練、情景模擬，小組討論，游戲。 課程大綱一、怎樣面對(duì)問(wèn)題？【案例分析】：?jiǎn)栴}是怎樣發(fā)生的1.別逃避，把問(wèn)題擺在桌面上2.我們有時(shí)需要冒險(xiǎn)3.改變舊模式4.創(chuàng)新與合作5.培養(yǎng)洞察力6.利用系統(tǒng)方法 二、認(rèn)準(zhǔn)真正的問(wèn)題---看到背后的問(wèn)題1.在問(wèn)題定義上達(dá)成共識(shí)?收集信息?與熟悉問(wèn)題的人談?盡量掌握一手資料?確認(rèn)所有發(fā)現(xiàn)尋求認(rèn)可2.計(jì)劃擬定事的問(wèn)題—找出問(wèn)題背后的問(wèn)題a)問(wèn)題從哪里來(lái)b)仔細(xì)檢查問(wèn)題【案例分析】：香草冰淇淋與發(fā)動(dòng)機(jī)c)現(xiàn)狀/期望：【案例】：難管的下屬d...
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2018 - 06 - 16
【基層管理與基礎(chǔ)管理者的重要性】當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時(shí)，全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問(wèn)起豐田老人：“誰(shuí)是豐田的第一管理者？” 豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長(zhǎng)”。是啊，是班組長(zhǎng)這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全……如果生產(chǎn)基層干部不負(fù)責(zé)任、如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部思維方式錯(cuò)了、如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部不會(huì)管理……那么，消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體一刻都不會(huì)停止對(duì)你的攻擊；員工一天都不會(huì)停止抱怨。一般企業(yè)看高層隊(duì)伍，企業(yè)優(yōu)秀看中層隊(duì)伍，企業(yè)卓越看基層隊(duì)伍！班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、拉長(zhǎng)等是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，現(xiàn)場(chǎng)干部的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，而班組成員是產(chǎn)品和服務(wù)的直接生產(chǎn)者和提供者。班組長(zhǎng)在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是現(xiàn)場(chǎng)...
2018 - 09 - 23
課程序收益：慧眼識(shí)才的招聘面試技巧，創(chuàng)造高績(jī)效的部屬培育，提升活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)氛圍。課程大綱1、成人管理理論和最佳管理路徑2、選錯(cuò)人帶來(lái)的顯性和隱性損失3、“次優(yōu)”企業(yè)的“次優(yōu)”人才觀4、空缺崗位招聘要求的快速界定法5、伯樂(lè)相馬術(shù)：招聘流程和要點(diǎn)6、行為面試法的操作技巧7、面試后的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)8、招聘面試中常犯的幾類錯(cuò)誤 工具箱：招聘面試工具箱1、經(jīng)理是部屬培育的第一責(zé)任人2、部屬培育的四個(gè)關(guān)鍵：KASH模型3、新手、合格者和骨干的培育策略4、部屬心態(tài)培育技術(shù)：GROW法5、部屬技能輔導(dǎo)技術(shù)：OJT法6、培育部屬的兩個(gè)心法：憋得住和善其下7、如何讓培育效果固化？“追蹤”+“管控”8、部屬培育的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)  工具箱：部屬培育工具箱第三講 提升活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第四講 打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)氛圍1、“職權(quán)管理”時(shí)會(huì)面臨的三種對(duì)抗2、走進(jìn)部屬的內(nèi)心世界3、“沒(méi)錢沒(méi)...
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  • 總機(jī)：0755-2300 8036
  • 張先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
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